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【越南商业】A股袜业第一股越南投资记:生产规模超国内如何克服水土不服

券商中国   2019-04-24 15:04 13464 76

A股袜业第一股越南投资记 生产规模超国内如何克服水土不服。在大量的南迁产业中,棉纺行业走出去步伐较早,4月初,券商中国记者在越南河内市专访了健盛集团董事长张茂义

即日起,券商中国推出“掘金越南市场”系列调查专题,报道内容涵盖制造业企业南迁动向、中资金融机构布局、越南股市及房地产市场现状等等。

最近几年,经济高速增长的越南,已成为中国企业海外投资又一热土。越南的投资环境到底如何?越南当地的股票和房子还能不能炒?

带着诸多问题,4月初,证券时报·券商中国三位资深记者前往越南河内、胡志明、海防、海阳和隆安五省市的中国上市公司越南工厂、国有大行越南分行、中资控股券商、房地产市场进行调研,以寻求答案。

经过30多年的改革开放,越南已经成为全球增长最快的经济体之一,更成为中国企业南下投资的热土。

在大量的南迁产业中,棉纺行业走出去步伐较早,4月初,券商中国记者在越南河内市专访了健盛集团(行情603558,诊股)董事长张茂义。他介绍了健盛集团越南投资的初衷、发展情况以及越南投资的心得体会。

决定冒险投资越南

健盛集团(603558)位于浙江萧山经济开发区,是全球最大的棉袜制造企业之一,产品90%以上出口至日本、欧洲和澳洲等海外市场,根据棉袜产品中国海关统计,连续多年公司棉袜全球贸易出口额位居全国前列。2015年1月27日,健盛集团在上海证券交易所正式挂牌上市,成为国内袜业的第一家上市公司。

健盛集团越南海防市新加坡工业园区的工厂正门

回忆起在越南投资的经历,张茂义如数家珍。

张茂义说,“2013年8月份,我们第一次来越南考察,冒着大暴雨去了海防和越南中部的好几个地方,用了两个星期时间跑了一圈。”

回国不久,张茂义第二次来越南重点考察了几个工业园;2013年10月1日,第三次来越南,张茂义决定在海防的新加坡工业园投资。2014年,国际局势出现了一些变化,张茂义表示,当时土地合同签了,订金还没有付,犹豫了一个月左右。

“投!”张茂义说,“虽然当时用工荒还不是很明显,但中国各种成本要素的上涨是大势所趋,综合判断之后决定冒这个险。”

决定之后,立即行动,2014年5月份健盛越南动工,12月份建好厂房并试生产,2015年正式投产。

实现再造一个健盛

据了解,目前健盛集团在越南共有三个项目,其中,海防项目有健盛袜业(越南)有限公司一厂和健盛袜业(越南)有限公司二厂;兴安项目为健盛(越南)纺织印染有限公司;2019年新建越南清化棉袜生产基地——健盛越南清化(袜业)有限公司。

健盛集团越南海防市的工厂生产线

张茂义介绍,4年时间,健盛集团在越南投资超过1.5亿美元,提前实现了在越南再造一个健盛的目标。健盛在越南的生产规模已经超过国内,去年总产值10亿人民币,利润7000多万人民币。工人2500人左右,一共只有60、70个中国员工,以当越南地人为主。

健盛越南工厂生产线

越南制造业的快速发展,张茂义认为,主要得益于人工成本、所得税以及进口国关税的优势。

张茂义介绍,仅从人工成本来看,健盛集团刚来的时候月薪大概150美元,这几年已经有所上涨,至250美元~300美元,但是仍只有国内的二分之一左右。

张茂义进一步解释,另外的优势是税收优势,越南规定所得税20%,公司所在的国家级工业园所得税按照10%,还可以再享受“四免九减半”的优惠政策;进口国关税方面,越南一直有一定优势。以纺织品为例,越南出口到日本是零关税的,从中国出口要7%。

“出口型的制造业企业,本身竞争激烈,处于微利,税收优势的吸引力会比较明显。”张茂义说。

需拥有国际化人才

大批企业的南迁,在寻找和发现机遇的同时,可能也会遇到困难和挫折。

健盛集团越南海防市工厂布局

对于想走出去的企业,张茂义有两方面的建议:

一、小型的企业不建议走出去。因为走出去可能会有各种各样想象不到的困难,如果企业里没有国际化的人才,比如国际化专业人才、经营者国际化思路等。越南客观上有以上竞争优势,但是每个企业的情况不一样,国际化的人才很重要,没有人,资金投下去之后,可能会打水漂的。

二、更为重要的是,走出去的企业不能仅仅是为了赚钱,还应承担更多的社会责任。通过我们的投资能够给当地经济发展作出贡献,让当地老百姓(行情603883,诊股)富裕起来,亲身感受到对个人、家庭和社会带来变化,一定要把这样的理念结合到生产经营中去。

“走出去的企业不能仅仅是为了自己赚钱,要特别特别注意文化的差异。” 张茂义再次强调。

在张茂义看来,虽然越南文化和中国有很多相同的地方,但还是略有差异,比如加班文化,企业来了之后为了赶货,加班加点可能会引起当地员工反感。